为抗御市场风险，湘能公司以降本增效为核心，全面开展对标工作。
◎王挺（内蒙古远兴能源有限公司）煤炭市场变化影响因素较多，供需、政策、运输等等环节都有，只看需求端未好转但需求还在，从近期出的一些政策来看限制供给、限制进口、调节供需、为煤企减负等都算是些短期利好，同时也能说明政府已经看到煤炭业的问题了，长远看供需矛盾将会慢慢被调节、吸收。通过限产限进口来托底煤市的措施会起到一定效果，但是只是托而不举，煤价在550元/吨以上继续上涨拥有较大阻力。
因为发改委这次拯救煤市的目的是让其脱困，而不是振兴。煤价上涨时期只剩下黄金的两个月，煤企在依托政策利好的背景下极力上涨价格，也是为明年煤电合同谈判打好基础。其次政策对进口煤限制在进入10月份也有了显著成效受楼市滑坡、内需及工业产出不振拖累，下游煤炭需求并未出现实质性回升，仅靠政策、季节性因素推动，本轮动力煤价格上涨的后劲不足。另一方面，今年以来下游电厂等需求至今仍并不乐观，港口库存尽管有所下降，但即使在大秦线检修期间，去库存效果仍并不明显，据中国煤炭工业协会副会长路耀华介绍，我国煤炭生产、消费出现10多年以来的首次负增长，需求不振。
在此情况下，此轮煤炭市场回暖势头是下一轮价格增长的前奏，还仅是昙花一现？◎内蒙古煤炭交易市场：我们认为，国内煤炭市场正在展现出从价格止跌到价格相持、再到价格回升的阶段性运行特点。首先，随着自今年8月份开始陆续出台的限制煤炭产量、抑制煤炭进口等多项削减供给、帮助煤炭企业脱困政策措施的逐渐显效，国内煤炭市场供大于求倾向逐渐缓和，国内煤炭价格终于在今年9月底、10月初止住了此前长达9个月的跌势，甚至出现了价格小幅回升，完成了第一阶段的运行。开展三创活动。
更改工业广场设计标高，综合利用升井矸石，既减少环境污染，也节省大量外运资金。独立核算、共盈负亏，预算制，市场化，建设安全高效团队。只有星星点点的骆驼草，生发着绿意和生机。在平均采高不足0.8米的薄煤层，62度大倾角上综采，创造了闻名全国煤炭系统的质量标准化奇迹，锤炼了一支特别能战斗的队伍。
普泰煤业据理力争，拒绝私下和解赔偿的游说，取得了法律专业人士支持，并致函相关部门及榆林市委领导，维护了企业利益。坚持三创、四化、五原则，创建三（S）准军事化本质安全型矿井。
创新模式 市场运作 先觉先行记者在常家梁煤矿调度指挥中心看到，只有一名调度员在值班，大小屏幕上显现出采掘工作面、主运大巷、机电硐室、地面主扇、压风机、变电所、皮带集中控制系统等实时画面。由于经济困难、资金紧张，他们积极超前降低收入和福利待遇。第一套连采机安装调试完毕。陕西榆林以煤炭、油气储量丰富被誉为东方科威特。
早在常家梁煤矿施工前，泰普煤业的创业者们就耳闻目睹该地区几个煤矿在建设中因流沙肆虐，几百米井筒报废，工程停止，有的现在还在废弃，损失惨重。眼看着干部工人人身安全、企业财产安全受到威胁，总经理郭广军和司机，奋不顾身来到养殖场主家里谈判，被围困一个多小时。同时，根据公司发展实际，开展渡难关、促发展大讨论活动，集思广益，同舟共济，保证矿井建设健康有序发展。然而，从这支特别能战斗队伍中选出的精兵强将，在陕北遇到了更大的挑战。
我们不是来打仗的，是来贵地建设煤矿的，也是在支援你们的地方建设常明钊的一席话打动了村民们，村委会主任说：黑龙江龙煤集团干部的素质让人佩服。他们放弃假日，舍弃与家人团聚的机会，利用春节期间施工。
严格按照龙煤、七煤要求，各类工程项目、机械设备购买、大宗材料采购、后勤物业市场化运营及投产后项目开发、原煤销售等均实行集中审批制度，实现公司政务、企务阳光透明，简化相关项目审批程序，提高工作效率。泰普煤业落实集中审批制度。
预计2015年生产100万吨，可实现利润1亿元。通过开展三创（创新、创业、创效）活动，泰普煤业利用压风机余热采暖、为浴池提供热水，节约了大量人力物力，减少了煤炭消耗，每年可节约资金100多万元。面对全国罕见的闻所未闻的垂深80米流沙层，曾经率队在62度大倾角上应用综采的庄民才也有过畏惧心理，毕竟毛乌素沙漠下的地质条件复杂恶劣、难以捉摸。井筒施工较其它同类井型费用降低1.7万元/米，三条井筒共节约资金1224万元。今年后两个月计划进尺1600米，出煤32000吨。三年后，在榆林再会泰普煤业的创业七贤，记者发现他们的思想观念、经营理念令人刮目相看。
三年弹指一挥间，当记者再访榆林，看到昔日的亘古荒漠上，矗立起一座现代化煤矿。通过落实两个例会、坚持三个结合、实施五项措施，确保施工期间安全生产
截止10月15日，矿井建设项目基本完成。泰普煤业董事长庄民才深情地说：泰普煤业常家梁煤矿的创业建设，如果说闯出了一条有别于传统办矿模式的新路，那么我说这是上级领导正确决策、关怀、支持的结果。
据了解，泰普煤业正在积极争取资源扩储，发挥七煤薄煤层开采技术优势，探索陕北薄煤层开采和资源回收之路，并计划尝试以煤为基、多元发展，在大西北丰富的资源宝藏、西部大市场中淘金。这三项技术的创造应用，国内尚无前例,也创造了世界建井史上的奇迹，得到了国内外矿建同行的好评。
榆林矿区，处于毛乌素沙漠与黄土高原结合部，气候干旱，风沙大。由于经济困难、资金紧张，他们积极超前降低收入和福利待遇。根据黑龙江龙煤集团领导和七台河分（子）公司领导决策和建议，他们经过反复论证，决定对井筒采用冻结法施工。就是这样的一位柔弱女人，在工作中却被人们称为铿锵玫瑰。
按照双十工作目标（全员指数下降10%，生产成本下降10%），泰普煤业管理人员和主要岗位实行竞聘上岗，其他系统采取市场化托管，实现少用人、高效益。我们不是来打仗的，是来贵地建设煤矿的，也是在支援你们的地方建设常明钊的一席话打动了村民们，村委会主任说：黑龙江龙煤集团干部的素质让人佩服。
井筒施工较其它同类井型费用降低1.7万元/米，三条井筒共节约资金1224万元。立足榆林，放眼陕西，打造陕北一流企业。
财务部长李淑英是创业初期的唯一一位女同志，他和一位大嫂租住在村民的一间6平方米的仓库里，冬天屋里没暖气手脚冻得猫咬一样痛。按照张升董事长关于引进一流技术、招聘一流队伍的指示，经股东会议决定，履行招投标程序，最后确定由具有国家一级建设资质的河南煤建集团承建三条井筒冻结法施工工程。
市场化全额成本控制理念在泰普煤业广泛实施今天，本网编发《龙煤挺进陕北拓新宇》，回眸外埠创业历程，以增立足龙江兴伟业，面向神州谋发展的信心。普泰煤业据理力争，拒绝私下和解赔偿的游说，取得了法律专业人士支持，并致函相关部门及榆林市委领导，维护了企业利益。第一套连采机安装调试完毕。黑龙江龙煤集团领导寄予厚望的进军陕蒙甘宁能源市场桥头堡，已打造得经初具规模。
后来，常家梁煤矿开工建设，创业者们搬进了工地上的活动板房，不料想去年8月一场飓风裹挟着冰雹、沙尘暴，卷走了活动板房直到去年11月，他们搬进了新建的办公室、公寓，办公和生活条件才有所改善。大力开展科技攻关、小改小革、废旧利用等活动，为企业渡难关、促发展多做贡献。
一场矛盾化解了，新的矛盾又滋生。龙煤集团领导连续三届参加榆林国际煤炭博览会，沟通与当地政府及有关单位的关系。
陕西榆林以煤炭、油气储量丰富被誉为东方科威特。可是泰普煤业创造的生产生活环境，服务的热情周到，对煤矿建设的专业敬业精神，让我们看到了希望。
